Das KMU mit dem «Möchtegern-Verwaltungsrat»

Wir mögen’s antizyklisch und unkonventionell, solange sich Mehrwerte daraus ergeben. Öfters mal den Blick über den Tellerrand zu wagen und Bestehendes kritisch zu hinterfragen ist ein erfrischendes Rezept gegen lähmende Alltagsroutine. Die Arbeiten für unsere Kunden prüfen wir stets mit praxisbezogener Betrachtungsdistanz und «mit den Augen» der Zielgruppe. Vor ein paar Jahren haben wir uns deshalb gefragt; «wieso machen wir das nicht auch für uns selbst? … und betrachten unsere eigene Weiterentwicklung und unsere Strategien ebenso kritisch?»

Die Würze der Aussenperspektive

Ich kenne wenige Gärtner, die mit ihrem eigenen Garten wirklich happy sind. Auch kenne ich nur wenige Automechaniker, die mit Elan und Freude ihr eigenes Fahrzeug reparieren … oder sie tun es ausgiebig, detailverliebt und nicht selten als «Never Ending Story». In eigener Sache tun wir uns schwer und setzen mitunter die Messlatte schier unerreichbar hoch oben an. Als strategisch versierte Kommunikationsagentur sind eigene Prozesse, kommunikative Positionierung und das eigene Markenbild mehr als nur Etikette. Und weil Selbstreflektion schwierig ist, haben wir eine Lösung entwickelt: ein «Strategy Board» für salted.

«Vom Feeling her ein gutes Gefühl» (Andreas Möller)

Dem Wert der Aussenperspektive sind wir uns aus unserer täglichen Arbeit bewusst. Dass kritische und mitunter auch unbequeme Diskussionen zu besseren Ergebnissen führen können, haben vor uns auch schon andere festgestellt. Insbesondere bei strategischen Themen hatte diese Aussenperspektive für Peter und mich einen ganz besonderen Reiz. Mit der Überführung vom ehemaligen Créative-Atelier Salzmann zur neuen Marke «salted» war der ideale Moment gekommen, um eine «Task Force in eigener Sache» ins Leben zu rufen. Der Idee, sich mit spannenden Menschen zu interessanten Themen auszutauschen und dabei gleichzeitig auch Spass zu haben, konnten wir viel Positives abgewinnen.

Objektivierung durch Diversifizierung

Bei der Gründung des Strategy Boards war uns besonders wichtig, dass wir sowohl persönlich wie auch als Unternehmung ein einheitliches Wertesystem pflegen. Wir wollen ehrlich, offen, kritisch, bodenständig, authentisch und fair sein. Bei strategisch und taktisch schwierigen Entscheidungen, sind zwischenmenschliche Unstimmigkeiten fehl am Platz. Zudem haben wir darauf geachtet, dass die einzelnen Mitglieder des Boards sowohl geografisch wie auch bezüglich ihrer beruflichen Herkunft jene Vielfalt abbilden, die auch unserer Diversität innerhalb unseres Kundenportfolios entspricht. Wir sind überzeugt, dass Objektivierung durch die Diversifizierung der Perspektiven und durch einen offenen Dialog gelingt. Mit einer Geheimhaltungserklärung als einziges Regelwerk hat das Strategy Board im Frühling 2019 seine Tätigkeit mit uns aufgenommen. Einen Vertrag gab’s nicht … und auch keine Traktandenliste.

Gemeinsam in die Zukunft

Unsere Zusammenarbeit haben wir fortlaufend institutionalisiert und professionalisiert. Andreas, Philipp und Silvan kennen uns Salties alle persönlich. Ebenso unsere strategischen Pläne, unsere operativen Herausforderungen sowie unsere persönlichen und unternehmerischen Motive. Alle sagen was sie denken. Offen und direkt. So entwickeln wir gemeinsam die Zukunft der salted GmbH laufend weiter und sorgen dafür, dass für unser Team, unsere Kunden und unsere Partner Mehrwerte hängen bleiben – quasi «smart strategising». ;-)

Fazit

In der schnelllebigen Welt von Hyperscalern, raschem technologischem Wandel und unzähligen Trends, die sich gegenseitig überholen und für Disruption in den Märkten sorgen, ist die kontinuierliche Entwicklung von Strategien und Taktiken besonders wichtig.

Schliesslich schafft Klarheit auch Entlastung und damit schafft strategische Klarheit eben auch operativ Entlastung. Kleine und mittlere Unternehmen können chancenreiche Lösungen finden, indem sie auch für sich einen Beirat ins Leben rufen. Für die Zusammensetzung des «Verwaltungsrats en miniature» empfehlen wir nachdrücklich auf Vielfalt zu achten. Diese sichert die unternehmerischen Wertemuster breit ab und eröffnet chancenreiche Perspektiven für die unternehmerischen und persönlichen Ziele.

Danke an Andreas, Philipp und Silvan für eure Freundschaft und die wertvolle Zusammenarbeit!